経営分析の基本と手法について、
本を出版している著者がやさしく解説します。

決算書である貸借対照表や損益計算書の基本を理解したら、ぜひ、経営分析を学びましょう！
経営分析とは、決算書をつかった会社の現状分析、経営実態の把握をすることです。
よく、会社の健康診断に例えられます。

この機会に経営分析の基本を身につけましょう。

この記事では、初心者でも経営分析が、よくわかるようにやさしく解説していきます。

この記事でわかること

• 経営分析の基本と手法がわかります
• 実践で役立つ経営分析がわかります

それでは、経営分析について解説していきます。

経営分析の基本と手法とは

経営分析とは、会社の「健康診断」です。

決算書である貸借対照表や損益計算書の数字に基づいて、さまざまな角度から分析します。
経営分析することで、会社が抱えている問題点や改善しなければならないことを診断します。

経営分析の基本と手法を学ぶことで、会社の問題点をさまざまな角度から知ることができます。
そして、改善すべき対策を見つけ出す出発点となります。
つぎに、経営分析の手法を項目ごとに紹介していきます。

私たちは、定期的に健康診断を受け、カラダのどこかに病気ないかをチェックします。
悪いところがあれば、再検査や精密検査をして、さらに病気が悪化する前に治療をします。

健康診断は、病気の予防には欠かせないものです。

同じように会社も定期的に経営のどこかに問題や改善すべきところをチェックすることが大切です。

健康診断をすれば、病気にならない、ということではありません。

しかし、病気を早期に発見し、治療することができるはずです。

決算書で、経営分析をすれば「倒産しない」ということではありません。
しかし、経営分析をおこなうことで、経営危機を事前にチェックし、危険を回避することができるはずです。
いわば、会社の健康診断が、経営分析というわけです。

私たちの健康チェック	健康診断
会社の健康チェック	経営分析

経営分析と天気予報

さらに経営分析は、よく天気予報にも例えられます。

天気予報の的中確率はかなり高いですが、それでも百発百中というわけではありません。

日々、雲の動き、気流の流れによって刻一刻と天気は目まぐるしく変化します。
夕方が雨が降る予報でも、昼ぐらいに雨が降ったり、夜中に雨が降ることもあります。
しかし、だからとって、朝の天気予報で「夕方ごろ雨が降ります。傘をお忘れなく」
というメッセージを聞いて、「天気予報は、あたらない」と傘の準備をはじめからしない人は
少数派でしょう。

経営分析も同じことがいえます。
経営分析をすることによって、かなりの確率で会社の危機を予測することができます。
もちろん百発百中、というわけではありません。
「経営分析は、意味がない」と切り捨てず、これから起こるであろう経営危機の準備として知っておくことに意味があると思います。

天気の予測	天気予報
経営の予測	経営分析

経営分析を知るうえで欠かせない重要な資料が決算書です。
なぜなら決算書には、会社の財産や営業成績がわかる豊富な数字が記載されているからです。
つぎに経営分析の基本となる代表的な手法を列記していきます。

「支払能力」を知る経営分析

・当面の支払資金は十分に確保されているのか？
・毎日の事業資金は、十分か？

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「財務基盤」を知る経営分析

・財務の安定度がわかる自己資本は十分か？
・銀行からの借入金は、多すぎないか？返済できる範囲の借金か？

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　　　　　⇓

「経営効率性」を知る経営分析

・所有する全財産を上手に活用し、効率的な経営を行っているか？

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「収益力」を知る経営分析

・営業で稼ぐ力がわかる収益力に問題点はないか？
・事業存続の根幹となる売上高総利益率や売上高営業利益率は、大丈夫か？

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「採算性」を知る経営分析

・損得の分岐点である損益分岐点を把握しているか？

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「人件費」を知る経営分析

・社員に対し、稼いだ利益に見合った適正なお給料を支払っているか？

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【決算書】についてもっと詳しく知りたい人のために、わかりやすい解説をした記事をご用意しました。

こちらをご参照ください。
参考記事

　　↓

決算書は何か

経営分析のまとめ

経営分析を扱ったホームページや本では、数多くの分析方法を紹介しています。
かなり、高度で、難しい大学の専門レベルの分析も少なくありません。
しかし、このホームページでは、基本的では、実践的なものに絞って紹介していきます。

実務上では、このＨＰで紹介する経営分析の内容で十分なはずです。
さっそく、経営分析の６項目を学んでいきましょう。

• 経営分析は、会社の健康診断です
• 経営分析は、天気予報をイメージしてください。雨の予報には、傘の準備が必要です。
• 経営分析は、実践で役立つのは、6項目程度です。高度なレベルは、実務では不要です。
• 経営分析を上手に役立て、経営に活かしていきましょう

このホームページで紹介する経営分析の基本は、つぎの６つ項目になります。

• 　支払能力がわかる「流動比率」
• 　資金力がわかる「自己資本比率」
• 　効率性がわかる「総資本回転率」
• 　収益力がわかる「売上高総利益率」「売上高営業利益率」
• 　採算性がわかる「損益分岐点」
• 　人件費がわかる「労働分配率」

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